¿En qué escalón está su planta?

Tenemos procesos definidos con un responsable para cada uno.

Los procedimientos e instrucciones están vigentes y se usan en piso.

Hacemos auditorías internas y revisión por la dirección con minuta.

Medimos quejas y rechazos de clientes cada mes.

Resolvemos problemas con método (8D, causa raíz) y cerramos las acciones.

Controlamos las características críticas durante el proceso, no solo al final.

Conocemos el OEE o la eficiencia real de cada máquina o línea.

Los cambios de molde o modelo tienen un estándar y un tiempo meta.

Hay orden y limpieza sostenidos (5S) en producción y almacén.

Existe un programa de capacitación con calendario y registros.

Tenemos matriz de habilidades y perfiles de puesto.

Medimos ausentismo y ambiente de trabajo, y actuamos sobre los resultados.

Conocemos nuestra capacidad operativa mensual antes de comprometer entregas.

Evaluamos a los proveedores con criterios y periodicidad definidos.

Las entregas a tiempo superan el 90%.